Статьи и материалы

Тест по почерку: нужны ли ограничения?

Когда человека вгоняют в рамки, он  должен приспосабливаться. Кто-то делает это успешнее, кто-то хуже, но все же мы живем в мире рамок. Свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого. Но есть те, кого в рамки запихнуть очень сложно. С их почерком будет так же — он будет прорываться за пределы ограничений, то есть, клеток …

Тест по почерку: нужны ли ограничения? Читать полностью »

Подпись и почерк. Запись эфира.

Как анализировать подпись? ⠀ Подпись — это всегда внешнее, то есть как человек хотел бы произвести впечатление. ⠀ Почерк — внутреннее, какой он «без фильтров».   Вопросы, которые разбирались в эфире:  Практикум по разбору подписи; Что значит длинная подпись; Что значит короткая подпись; Хвостик или крючок в конце подписи; Украшения в подписи; Рисунки в подписи; …

Подпись и почерк. Запись эфира. Читать полностью »

Инициатива как инструмент построения карьеры.

На моем последнем месте работы в найме мы активно развивали проект по развитию инициативы у сотрудников. Бизнес постоянно спотыкался об инертность и пассивность людей. Ситуация напоминала анекдотическую зарисовку: — Кто хочет изменений? — Все! — Кто хочет измениться? — Никто!

Стили неправильного менеджмента И. Адизеса

  Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Хватит ломать сотрудников через колено, подбирайте их по ценностям!

«Именно ценности упорядочивают людей, и побуждают их действовать сообща, во имя общих интересов», К. Бланшар. «Ценностное управление»   Ценности – это инструмент стратегического управления компанией. Конечно, если мы говорим о качественном подборе, когда сотрудник может «служить» компании долгие годы, то без подбора по ценностям вообще никак не обойтись.

Личный бренд в работе HR-специалиста.

Курс «Графология для HR» гарантирует всем свои студентам конкретные и позитивные изменения в собственной карьере: это может быть увеличение дохода, смена работы, возможности профессиональной реализации. Те HR-специалисты, которые работают в открытом рынке как фрилансеры, получают прекрасный и проверенный инструмент для легкого привлечения новых клиентов.

Эмпатия в работе HR.

Эта статья вышла в журнале «Директор по персоналу» в октябре 2016 г.  Одно из первых современных определений эмпатии дал Зигмунд Фрейд. В своей работе «Остроумие и его отношение к бессознательному» он пишет: «Мы учитываем психическое состояние пациента, ставим себя в это состояние и стараемся понять его, сравнивая его со своим собственным».

Лидерство или как воспитать сотрудников-лидеров.

Эта статья вышла в журнале «Директор по персоналу» в апреле 2016 г. Посмотреть и скачать PDF-статьи можно по ссылке: Лидерство. Развиваем лидерские качества у сотрудников.