Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Узнай свой PAEI онлайн

Тест «Узнай свой PAEI»

Инструкция к тесту PAEI:

Опишите в этом тесте Ваши личностные характеристики, которые Вы проявляете на работе. Оценивайте, как Вы проявляете себя на самом деле, а не то, каким Вы хотели бы себя видеть на работе.

Расставьте оценки от 1 (наименее соответствующее мне) до 4 (наиболее соответствующее мне) напротив каждой характеристики. В каждой четверке сумма должна быть равна 10.

Например:

4+4+2+0=10    4+3+2+1=10

3+3+3+1=10    2+2+2+4=10

Вариантов может быть множество, Вы сами присуждаете качествам степень их выраженности.

Тот стиль, по которому вы набрали 26-40 баллов – это Ваш ведущий стиль. Ищите работу, где данный стиль управления применим в наибольшей степени и используйте его как ваше конкурентное преимущество. В Вашем персональном коде он обозначается заглавной буквой.

Тот стиль, по которому Вы набрали 25 баллов и меньше, выражен у Вас в недостаточной степени. Если этот стиль  необходим для выполнения профессиональных задач – Вам стоит нанять сотрудника, у которого он выражен сильнее, чем у Вас. Если профессиональная деятельность не требует этого стиля, Вы можете оставить все как есть или постараться развить этот стиль управления с помощью коуча. В Вашем персональном коде он обозначается маленькой буквой.

Тот стиль управления, по которому Вы набрали меньше 20 баллов, в Вашем профиле личности не развит. Это означает, что данный стиль руководства развивать в себе слишком трудоемко, и выгоднее привлечь в команду сотрудников, у которых он выражен в сильной степени.

Итак, Вы:

1)  ПРОИЗВОДИТЕЛЬ — Paei;

2)  АДМИНИСТРАТОР — pAei;

3)  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ — paEi;

4)  ИНТЕГРАТОР — paeI.

У Вас может быть развиты несколько функций, они обозначены в Вашем коде PAEI заглавными буквами. 

Производитель (producer) ориентирован, в первую очередь, на результат, который может выражаться в удовлетворенности своих клиентов, в увеличении количества клиентов, улучшении качества товаров или расширении ассортимента услуг. Главное для него – итог работы, показатели, которыми можно «измерить» работу. Для достижения результата он приложит все усилия. Как правило, способен видеть краткосрочный результат и не замечать перспективу.

Характеристики Производителя:

  • ориентирован на быстрый результат
  • быстро принимает решения, энергичен
  • знает, что нужно Клиенту
  • умеет создать то, что нужно клиенту
  • самостоятельно производит продукт
  • обладает мотивацией достижения
  • идет на риск
  • не обращает внимания на «подводные камни»

Деятельность руководителя направлена на проведение в жизнь своей линии. Для него важны четкие задачи, факты, цифры. Производитель в чистом виде — это рабочая лошадка. Всегда занят, приходит первым, уходит последним. Его сотрудники не развиваются, и он не развивает их. Ему больше удается краткосрочное планирование.

Лучше всего ему подходит деятельность, связанная с быстрым достижением результата: производство, продажи, технические специальности, где результат работы появляется сразу.

Администратор (administrator) — нацелен на оптимизацию использования имеющихся ресурсов, минимизацию расходов. Сотрудник данного типа стремится систематизировать весь процесс управления организацией, упорядочить его, установить порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности руководителей разного уровня, обеспечить стандартизированный документооборот. Он увеличивает бюрократию в организации, делая ее менее гибкой.

Эти два типа руководителей уже могут обеспечить успешное функционирование организации, но они не смогут заниматься ее развитием, адаптацией к меняющимся обстоятельствам, постоянно изменяющейся деловой среде.

Характеристики Администратора:

  • не любит рисковать
  • методичен и организован
  • способен видеть «подводные камни»
  • не производит продукт
  • точен
  • педантичен, внимателен к деталям
  • обладает мотивацией избегания

Администратор хорош в системах, например, бюджетирования и контроля. Так же он отлично справится с оценкой результатов, исследованиями, проверкой вариантов, написанием правил и регламентов. Главное для администратора — это порядок, нормы, правила. Администратор в чистом виде — бюрократ. Работает по расписанию и регламентам. Сотрудники Руководителя-Администратора загружены работой: правила, отчеты, стандарты, регламенты. Собрания проводятся по стандартам и не зависят от потребностей организации. Главное — выполнить «правильно» (правильно — не значит эффективно).

В этой группе те люди, которые склонны к административной работе, а так же кассиры, операторы, бухгалтера, ревизоры, аудиторы и т.п. (функция должна быть обозначена заглавной буквой в персональном коде).

 Предприниматель (entrepreneur) способен придумывать новое, у него всегда много планов и идей. Данный тип сотрудников часто не только любят, но и боятся, так как, он может полностью все проанализировать, переосмыслить и, значит, предложить что-то очень креативное. Именно наличие таких идей и позволяет любой организации не останавливаться на достигнутом, а идти дальше, развиваться.

Характеристики Предпринимателя:

  • выбирает направление развития, создает стратегию
  • является творческой личностью
  • проявляет смелость и готовность действовать
  • нестандартен, неоднозначен, может быть эксцентричным
  • обладает энтузиазмом
  • быстро загорается и быстро остывает

Его стезя — это создание нового, наработка идей, обновление, общее понимание. Предприниматель в чистом виде — авантюрист. Много идей, но они поверхностны. Собрания проводит для презентации новых идей. Непостоянен, непоследователен, меняет приоритеты.

Он будет полезен при выработке концепции, стратегии, а так же при разработке нового продукта, в эту группу попадают предприниматели, директора по развитию, маркетологи. менеджеры «длинных» продаж (функция должна быть обозначена заглавной буквой в персональном коде).

 Интегратор (integrator) — создает общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определяет общую для всех стратегическую цель, призывает трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство.

 

Характеристики Интегратора:

  • талантлив в объединении людей
  • обладает творческими способностями
  • гармонизатор, проясняет недоразумения
  • чувствует и понимает других людей
  • не стремится стать незаменимым

Его назначение — это координирование, выработка общего мнения по вопросам цели. стратегии, планирования, обеспечения мотивацией, обучение и развитие сотрудников, повышение заинтересованности в работе, удовлетворенность сотрудников. Главное для Интегратора — это создание благоприятной для людей атмосферы. Интегратор в чистом виде — это соглашатель. Приходит и уходит со всеми, свою власть не показывает. Подчиненные диктуют ему свою волю.

Эта функция должна присутствовать у ВСЕХ руководителей (в их персональном коде должна быть обозначена заглавной буквой), так же у HR-ов, психологов.