Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Стили неправильного менеджмента И. Адизеса

 

Адизес Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира.

Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.

По мнению И. Адизеса, менеджер может быть успешен тогда, когда эффективно выполняет 4 функции:

  •  Производитель P
  •  Администратор A
  •  Предприниматель E
  •  Интегратор I

 

Функция производителя Р.

  • Руководитель обеспечивает производство результата;
  • Руководитель отвечает за создание качественного продукта, отвечающего потребностям внешний и внутренних Клиентов;
  • Руководитель является мастером и знает все бизнес-процессы досконально. Он может сам встать к станку и показать «как надо»;
  • Руководитель оперативно реагирует на изменения спроса и потребностей;
  • Руководитель обладает высокой работоспособностью.

Функция администратора А.

  • Руководитель создает систему для бесперебойного производства продуктов;
  • Руководитель администрирует систему и организует людей внутри этой системы;
  • Руководитель обеспечивает системное управление процессом (регулярный менеджмент);
  • Руководитель регламентирует, стандартизирует и упорядочивает;
  • Руководитель стремится к стабильной работе системы.

Функция предпринимателя Е.

  • Руководитель способен к смелым и творческим решениям;
  • Руководитель решает задачи, исходя из стратегической перспективы;
  • Руководитель способен к смелым и творческим решениям;
  • Руководитель видит и использует новые возможности, обладает интуицией на них;
  • Руководитель способен к риску, обладает смелостью;
  • Руководитель приветствует инновации и изменения.

Функция интегратора I.

  • Руководитель мотивирует людей.Важные выводы от И. Адизеса:
  • Руководитель растит и развивает людей;
  • Руководитель обеспечивает понимание задач, целей, направления работы;
  • Руководитель наполняет информационное поле группы;
  • Руководитель выстраивает эффективные коммуникации;
  • Руководитель объединяет людей вокруг общей бизнес-задачи;
  • Сочетания разных функций дают разные стили «неправильного» менеджмента;
  • Ни один человек не может быть универсальным солдатом, поэтому эффективный руководитель должен хорошо выполнять 2-3 функции, а остальные – удовлетворительно;
  • За счет «сочетания» разных типов в команде руководителей можно добиться «идеальной» команды;
  • Руководитель не может руководить людьми, если он не выполняет I-функцию.

 

Значение теории неправильного менеджмента в HR:

  •  Позволяет определить диапазон управленческих возможностей (стилей) руководителя;
  •  Позволяет «подобрать» руководителей друг под друга;
  •  Позволяет наметить план обучения и развития компетенций менеджера;
  •  Позволяет спрогнозировать типичные риски и ошибки управления, исходя из стиля руководителя;
  •  Позволяет руководителям заниматься саморазвитием осознанно.

 

Ваши комментарии:

Обычные

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

14 + семь =

ВКонтакте
FaceBook