Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Кейс №1 от Анны Самойленко.

Кейс «Графология для HR».

[jwplayer mediaid=»2899″]

Описание кейса «Графология для HR»

Описание кейса «Графология для HR»

Директор по логистике (образец 1).

Начальник склада (образец 2) находится в прямом подчинении директора по логистике.

Обязанности начальника склада:
  • Контроль своевременности и повышение эффективности складских операций: по приему, хранению и отпуску продукции, ее размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей,
  • Обеспечение сохранности складируемой продукции, правил оформления складскихдокументов;
  • Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда;
  • Контроль за проведением инвентаризаций товарно-материальных ценностей;
  • Управление персоналом: организация рабочего процесса, постановка задач, оценка эффективности работы;
  • Анализ результатов и показателей эффективности работы склада, подготовка отчетности для вышестоящего руководства

Вопрос: сложится ли конструктивное сотрудничество руководителя и подчиненного? Какие риски существуют?

Найдите решение кейса «Графология для HR» через определение личностных компетенций с помощью графологического анализа.

Решение кейса «Графология для HR» пишите в комментариях, свое решение графологического кейса оправлю личным письмом. Если нужны дополнительные вводные, пишите в комментариях.

Опираясь на оценку личностных компетенций необходимо сделать прогноз:
1. Как сложится сотрудничество двух руководителей
2. Какие риски при этом возникнут?

Внимание! Кейс рассчитан на HR-специалистов, которые владеют терминологией курса «Графология для HR» и умеют определять элементарные параметры в почерке по системе, предложенной в курсе. Это важно, так как разные преподаватели и разные школы предлагают разные графологические алгоритмы.

Кликните на образец, чтобы увеличить. 

графология для HR  4-3

 

 

 

 

 

 

 

Что можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Графология для HR. Кейс №1 от Анны Самойленко.: 7 комментариев

  1. Самойленко Анна Автор записи

    Друзья, пишите решение задачи в этой колонке. Думайте своей головой — не факт, что другие ответы правильные 🙂
    Удачи! Болею за Вас!

  2. Татьяна

    Директор по логистике: левополушарный(аркады) тип, интроверт(приличное расстояние между словами). То есть это представитель «синих» — педантов и очень детальных людей, требовательных и спокойных. Почерк ближе к оригинальному, то есть человек, вполне состоялся как специалист, склонен к интеллектуальному труду. Тем не менее, почерк достаточно крупный и со стремительным правым наклоном, то есть его можно назвать ситуативным экстравертом, но, думаю, что это проявляется у него крайне редко..

    Начальник склада: левополушарный(углы) экстраверт(написание тесное, с неплохим вертикальным разбросом), «красный» тип, но стиль поведения у него достаточно интровертированный (узкие, сжатые буквы). Очень рациональный, и одновременно с этим достаточно резкий, решительный, властный. У него лучше получится «контроль», «управление», нежели чем «правила оформления», «анализ результатов».. Но он старается этого не показывать.
    Его импульсивность несомненно будет помогать ему при работе со своими подчиненными, а директор по логистике сможет по достоинству оценить его, но только по результату работы, который во многом зависит от профессионализма и самоорганизации подчиненных начальника склада.

    Сотрудничество вполне может получиться при описанных выше условиях. Но в силу того, что мне эти люди видятся абсолютными противоположностями — есть риск того, что им будет сложно найти общий язык. Они оба будут продуктивны, но по-разному.

    Я бы поменяла их местами, тогда картина была бы более благополучной. Причем и для бизнеса, и для них самих (это были бы более «естественные» для них функции).

  3. Татьяна

    Директор по логистике: естественный почерк, маска в букве «в» — стремление казаться умным, «подкованным» и «д» — стремление к интеллектуальной деятельности. Почерк оригинальный – зрелый руководитель, способен видеть нестандартные пути решения задач, способен к оригинальным решениям, инновациям. Однородность – золотая середина – пропорциональное соотношение чувств и волевого контроля. Кандидат внутренне свободен и соблюдает социальные нормы. Скорость почерка – золотая середина – баланс между словом и делом. Левополушарный интроверт, с экстраверсивными проявлениями (лидерские качества). Человек-система. Проявит себя как требовательный руководитель. Общаться с подчиненными будет четко и по делу, используя цифры и факты.
    Начальник склада: почерк естественный, немного неряшливый — есть сложности с адаптацией, маски нет. Почерк стандартный – работает по стандартам и правилам. Кандидат – хороший исполнитель. Относительная неоднородность почерка – есть проблемы с самоорганизацией, подвержен стороннему влиянию. Скорость медленная непродуктивная – нерешительность, контроль чувств. При постановке задач кандидату нужно время, чтобы вникнуть; усидчив. Левополушарный интроверт – предпочитает системный подход, работает по правилам и нормам, имеет аналитическое мышление. Кандидат эмоционально закрыт и есть некоторая неуверенность в себе и самоотрицание (буква а). Могут возникнуть трудности с управлением персоналом.
    Резюме: сотрудничество двух кандидатов сложится, т.к. будут разговаривать «на одном языке», понимать друг друга. Одним будет ставить задачи — второй исполнять. Есть небольшая разница в скорости реакции кандидатов, но при том, что директор по логистике будет четко (конкретно и измеримо) ставить задачи перед начальником склада и контролировать результат, проблем в их реализации возникнуть не должно.

  4. Оксана

    При решении данного теста применяю показатели ПМС
    Образец 1. Директор по логистике, оригинальность письма, мышления приближена к оригинальному (мышление стандартное, но с тенденцией к оригинальным решениям); однородность письма – относительно однородная (преобладание волевого контроля над чувствами, осторожность, осмотрительность, усидчивость); скорость – золотая середина (баланс между словом и делом: энергия переходит в действие).
    Образец 2. Начальник склада оригинальность письма, мышления приближена к стандарту (мышление стандартное, ограничено рамками. Не способен к оригинальным решениям. Ответственность в рамках стандартов и правил); однородность письма – золотая середина (пропорциональное соотношение чувств и волевого контроля. Человек внутренне свободен и при этом соблюдает социальные нормы); скорость – медленная продуктивная (энергия в большей степени расходуется не на результат, а на процесс. Нерешительность, основательность, взвешенность).
    В целом по показателям конструктивное сотрудничество руководителя и подчиненного сложится.
    Риски могут быть при авральных и нестандартных ситуациях.

  5. Елена

    1. На мой взгляд, сотрудничество этих двух руководителей должно сложиться успешно, т.к. у них есть как общие черты в характере, так и черты дополняющие друг друга. У обоих преобладание волевого контроля, способность к концентрации и усидчивость.
    Директор по логистике лидер, нацелен на результат, эмоционален, имеет более гибкое мышление, склонность к работе в режиме многозадачности.
    Начальник склада любит точность, предпочитает порядок и опирается на инструкции, не любит экспромтов, предпочитает тщательную подготовку к делу. Как начальник склада, он может правильно организовать работу своих подчиненных и в то же время он является хорошим исполнителем.
    2. Риски могут возникнут в межличностной коммуникации и в разной скорости решения задач. Т.к. директор по логистике человек более динамичный и энергичный, предпочитающий многозадачность, то начальник склада может просто за ним не успевать в силу своего более тщательного и детального подхода к делу. Кроме того начальник склада является довольно консервативным человеком, остро реагирует на критику, тут директору по логистике придется проявить все свои способности гибкого подхода к людям и стараться ставить задачи четко, в нужной последовательности и что бы было время на их выполнение.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ВКонтакте
FaceBook