Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Кейс № 16.

Кейс №16. Курс «Графология для HR». 

Для примеров используются образцы из моей личной коллекции или образцы, предоставленные студентами курса «Графология для HR». Для решения кейса Вам понадобится графологический алгоритм курса «Графология для HR».

Описание кейса №16 для студентов курса «Графология для HR».

Руководителю (образец 1) подбирают в команду 2х сотрудников в прямое подчинение -маркетолога и аналитика.

Задание:

  1. Определить базовые личностные компетенции, необходимые для эффективной работы под началом такого руководителя, исходя из особенностей его личности.
  2. Сформулировать компетенции графологически.

Найдите решение кейса «Графология для HR» через определение личностных компетенций с помощью графологического анализа.

Решение  пишите в первой колонке комментариев, мое решение графологического кейса оправлю личным письмом после того, как Вы предложите свое решение. Если нужны дополнительные вводные для решения кейса «Графология для HR», пишите в комментариях.


Внимание! Кейс рассчитан на HR-специалистов, которые владеют терминологией курса «Графология для HR» и умеют определять элементарные параметры в почерке по системе, предложенной в курсе. Это важно, так как разные преподаватели и разные школы предлагают разные графологические алгоритмы.

Кликните на образец, чтобы открыть. 

Образец 1.

 

Что интересного можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Графология для HR. Кейс № 16.: 3 комментария

  1. julia.shikareva@yandex.ru

    Для эффективной работы с таким руководителем, человек должен быть в первую очередь стрессоустойчивым. Он должен не бояться слышать критику в свой адрес, адекватно реагировать на внешние раздражители. У него должна быть выстроена четкая схема работы, хорошие навыки тайм-менеджмента, ответственность. Должна быть хорошо развита компетенция решения проблем в условиях многозадачности и меняющихся внешних факторов.
    Графологически эти компетенции должны быть выражены следующим образом: тип почерка должен относиться к стрессоустойчивым или стрессотренируемым (в этом случае сотруднику нужен будет хороший отдых для восстановления). Почерк должен быть естественным, без масок. Оригинальность должна быть близкой к оригинальной, читабельность – средняя или относительная, однородность относительной. Скорость – средняя или быстрая продуктивная. Напряжение в почерке должно превышать расслабление, но не в крайней степени.

  2. Ольга

    1. Базовые личностные компетенции: хорошие коммуникативные навыки, логика, образное мышление, умение критически подойти к решению вопроса, высокая скорость психических процессов, предприимчивость, живость, адаптивность, высокая переключаемость
    2. Графологические компетенции: макро плюс, относительная читабельность, оригинальность почерка, относительная неоднородность, быстрая продуктивная скорость, полная или относительная слитность, правый или прямой наклон,

  3. Балынина Людмила

    1. Для эффективной работы под началом такого руководителя требуется сотрудник, готовый к многозадачности, способный не реагировать на агрессию и эмоции такого руководителя, способный оказать тихую спокойную поддержку. Способный уважать руководителя за его оригинальность/нестандартность. Способный добровольно подчиниться, не выраженный лидер. Способный на практическую реализацию идей и отладку процессов. Способный нести ответственность за поставленные ему задачи и не требующий постоянного контроля.
    Этакий тип научного секретаря.

    2. Графологические компетенции:
    Маркетолог – экстраверт, ориентированный на отношения, с неярко выраженными лидерскими качествами.
    ПМС:
    Скорость – быстрая продуктивная,
    Однородность – односительная однородность или золотая середина.
    Оригинальность – близкий к оригинальному.

    Аналитик – интраверт, ориентированный на отношения.
    Почерк учитель черчения.
    ПМС:
    Скорость – золотая середина.
    Однородность – относительная отнородность.
    Оригинальность – близкий к оригинальному или стандартный..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ВКонтакте
FaceBook