Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Кейс №2 от Анны Самойленко.

Кейс «Графология для HR».

[jwplayer mediaid=»2939″]

Описание кейса «Графология для HR»

Описание кейса «Графология для HR»

Сотрудник бухгалтерии  (образец 1).

Сотрудник бухгалтерии  (образец 2)

Обязанности бухгалтеров:

Работа в программе 1с 8 (Ввод в программу фактических данных)
Работа с первичной документацией
Работа с системой Интернет-клиент-банк
Ввод плановых показателей
Ввод данных по расходам компании
Ввод в программу заказов покупателей и поставщикам
Ввод в программу документов инвентаризация, накладная
Подготовка первичной документации в программе 1с 8
Приём и проверка правильности заполнения первичной документации
Сканирование первичной документации
Соcтавление ежедневного отчёта в Excel

Сотрудники отдела (2 человека) имеют отдельный, тихий кабинет и работают с документацией. Условия работы средние по рынку, рабочее место оборудовано комфортно. Проблема в том, что сотрудники бухгалтерии настроены негативно. Они сплетничают о других сотрудниках, обсуждают компанию и политику руководства и «заражают» своим негативом остальных сотрудников.

HR-директор в растерянности: видимых предпосылок для такого отрицательного настроя нет.

Вопрос: 

1. Какие личностные компетенции сотрудников бухгалтерии являются причиной ситуации, описанной в кейсе?
2. Предложить варианты решения ситуации, учитывая особенности сотрудников.

Найдите решение кейса «Графология для HR» через определение личностных компетенций с помощью графологического анализа.

Решение  пишите в первой колонке комментариев, свое решение графологического кейса оправлю личным письмом после того, как Вы предложите свое решение. Если нужны дополнительные вводные для решения кейса «Графология для HR», пишите в комментариях.

Внимание! Кейс рассчитан на HR-специалистов, которые владеют терминологией курса «Графология для HR» и умеют определять элементарные параметры в почерке по системе, предложенной в курсе. Это важно, так как разные преподаватели и разные школы предлагают разные графологические алгоритмы.

Кликните на образец, чтобы увеличить. 

графология для HR графология для HR

 

 

 

 

 

 

 

Что можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Графология для HR. Кейс №2 от Анны Самойленко.: 6 комментариев

  1. Самойленко Анна Автор записи

    Друзья, пишите комментарии в этой колонке. Не отталкивайтесь от того, что написали другие, так как не факт, что они решили кейс правильно. Удачи!

  2. Жанна

    Мне кажется, что для бухгалтеров эти почерки слишком быстрые (скорость) и эмоциональные (неоднородность) — а задачи у сотрудников довольно рутинные. Поэтому они и ведут себя согласно своим потребностям — общаться, эмоционировать. Наверное, им нужно дать дополнительные задачи, которые бы соответствовали их скорости почерка и давали бы «выплеск» эмоциональности.

  3. Татьяна Духанина

    Добрый день!

    Первый — похож на почерк экстраверта, сложно оценить размер и смущают увеличенные отступы в последней строчке; второй — явный «экстра», но немного себя сдерживающий (крупно, открытые буквы, маленькое расстояние, но сдержанный разброс)…
    Оба сотрудника левополушарные, то есть выполняют свою работу совсем не плохо, она не до конца подходит им лишь потому, что они оба — не стандарт, а ближе к оригинальному — и рутина наверняка их утомляет. Ведь они оба способны на чуть более «креативные» действия. Поэтому их результаты, как описано в кейсе — средние, а не выше среднего. И поэтому они пытаются в сплетнях (то есть не проф.компетенциях, а личных) выйти за рамки своего отдела.

    Я не вижу того, что их скорость (действительно быстрая) сильно влияет на сложившуюся ситуацию. Разве что «подливает масла в огонь» оригинальности.

    Решением кейса я бы сделала их переезд. Объединение в более крупном кабинете с другим отделом. Это копило бы в них те, так необходимые, раздражители.

    Плюс я иногда предлагала бы им какие-то нестандартные задачи, например, в помощи организации корпоратива. Это нужно для того, чтоб проявлялась их скорость и оригинальность.

    Это если сотрудники в остальном устраивают своего руководителя.

    Если же (ВДРУГ) есть вопрос по качеству исполнения их обязанностей (но не думаю что он есть) — тогда, конечно, нужно менять род деятельности.

  4. Татьяна Духанина

    А негативная атмосфера — неудивительно.. Ведь два «экстра» изолированы от общества, им просто больше негде брать энергию..

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ВКонтакте
FaceBook