Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Кейс № 18.

Кейс №18. Курс «Графология для HR». 

Для примеров используются образцы из моей личной коллекции или образцы, предоставленные студентами курса «Графология для HR». Для решения кейса Вам понадобится графологический алгоритм курса «Графология для HR».

Описание кейса №18 для студентов курса «Графология для HR».

Хозяин почерка принят на должность руководитель склада. Обязанности: общее руководство складом,  наведение порядка и дисциплины, а так же требуется «взбодрить» людей, так как обстановка в компании напряженная. Компания около 300 человек, стратегические задачи компании — не глобальные, амбиций нет.  Подчинение -собственнику, который является директивным и импульсивным, эмоциональным человеком, склонным к жесткой манере общения. Так же, приходя в компанию сотрудник автоматически вступает в конкуренцию с другим руководителем, который опасается, что его «подсидят».

Примечание: образец содержит два варианта почерка. Первый — естественный, второй используется для документов и в официальной обстановке.

Задача:

  1. Сделать прогноз, надолго ли «задержится» сотрудник в компании при таких вводных;
  2.  Дать рекомендации по его удержанию.

Найдите решение кейса «Графология для HR» через определение личностных компетенций с помощью графологического анализа.

Решение  пишите в первой колонке комментариев, мое решение графологического кейса оправлю личным письмом после того, как Вы предложите свое решение. Если нужны дополнительные вводные для решения кейса «Графология для HR», пишите в комментариях.


Внимание! Кейс рассчитан на HR-специалистов, которые владеют терминологией курса «Графология для HR» и умеют определять элементарные параметры в почерке по системе, предложенной в курсе. Это важно, так как разные преподаватели и разные школы предлагают разные графологические алгоритмы.

Кликните на образец, чтобы открыть. 

Образец 1.

Что интересного можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Графология для HR. Кейс № 18.: 3 комментария

  1. julia.shikareva@yandex.ru

    При таких вводных кандидат, скорее всего, не сможет долго проработать в компании. Это связано с тем, что ему свойственна методичность, неконфликтность, действие по регламентам и приверженность стандартам. Ему будет тяжело работать с собственником, поскольку он тяжело будет переносить его импульсивность и жесткую манеру обращения с людьми, так как сам является обидчивым и сентиментальным.
    С точки зрения управления коллективом, у него отлично привести в порядок работу сотрудников и наладить процессы, а если подключит свое естественной поведение, то и взаимоотношения сможет наладить.
    Стоит так же сказать о том, что хозяин почерка избегает конфликтов и конкуренции, поэтому у него могут возникнуть сложности с сотрудником, который опасается, что его «подсидят».
    Так же человек является амбициозным, а, поскольку компания такими задачами не отчитается, эта потребность не будет удовлетворена, что так же может вызвать сложности в работе.
    Еще один риск – поскольку на работе такой человек будет вести себя как «сухой» и
    Для удержания такого сотрудника можно порекомендовать минимизировать его общение с собственником, насколько это возможно, а так же выставлять более глобальные задачи, которые могли бы быть интересны хозяину почерка.
    Если хозяин почерка будет одевать на работе «официальную маску», то он продержится на ней дольше, но в таком случае ему будет необходимо удовлетворять потребности в общении, в росте и развитии в свободное от работы время.

  2. Ольга

    Исходя из обоих образцов почерка можно сказать, что хозяин почерка человек с амбициями, стремящийся к результату
    Есть 2 варианта развития событий:
    1. Уйдет в скором времени, если пойдет на поводу у своих амбиций и наличии другой привлекательной вакансии на рынке труда.
    2. Действуя в соответствии с маской будет выполнять свои функциональные обязанности и укрепит свои позиции в компании, с очень большой вероятностью «подсидев» опасающегося руководителя, в соответствии с истинным поведением.
    Рекомендации по удержанию:
    1. Для создания «подушки безопасности» взаимодействовать с собственником через заместителя или др. должностное лицо с соответствующим статусом.
    2. Дать возможность реализации для амбиций (лидерство, власть, обращение к его знаниям и опыту)

  3. Балынина Людмила

    При таких вводных, Сотрудник не на долго задержится в компании потому, что
    1. Для наведения порядка и дисциплины на складе численностью 300 человек ему придется включить такие качества, как критическое мышление, организованность, пунктуальность и он включит их на начальном этапе (раздельный почерк в официальной обстановке) и даже возможно начнет наводить порядок, пока к нему не потянутся «ходоки» и он в силу своего неравнодушного отношения к людям, не желая возникновения конфликта и попадания в стрессовую для него ситуацию, постарается избежать проблем и скорее замкнется в себе, чем будет взбадривать коллектив. Это скорее руководитель-утешитель, чем руководитель-взбодритель. От него не стоит ждать быстрых результатов. Подчиненность эмоциональному, директивному, импульсивному руководителю лишь усугубит ситуацию и постоянное дергание директором снизит эффективность работы такого сотрудника, для которого покой, стабильность, уверенность в завтрашнем дне являются мотиваторами в работе, а данный руководитель не сможет этого дать.
    Конкуренция для такого человека является стрессовым фактором и скорее всего он постарается ее избежать.

    2. Дать рекомендацию по удержанию.
    Чтобы удержать такого специалиста необходимо:
    • Оказать ему поддержку, показать ему, что ему доверяют.
    • Дать возможность работать в том темпе к которому он привык, а не подгонять эмоциональным и директивным директором (Скорее всего это невозможно, потому что прямое подчинение собственнику, а собственники всегда сами лучше знают, что и как им делать))))).
    • Поставить стратегическую задачу, дав тем самым уверенность в завтрашнем дне.
    • Возможно поменять задачу «взбодрить» на «понять коллектив» и «объяснить коллективу», использую его способность снимать напряженность/стресс, сочувствовать и сопереживать людям.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ВКонтакте
FaceBook