Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Кейс № 14 от Анны Самойленко.

Кейс №14. Курс «Графология для HR». 

Для примеров используются образцы из моей личной коллекции или образцы, предоставленные студентами курса «Графология для HR». Для решения кейса Вам понадобится графологический алгоритм курса «Графология для HR».

Описание кейса №14  для студентов курса «Графология для HR».

Материалы:

  • Почерк HR-а (образец 1).

Описание кейса: 

Действующий HR, женщина, желает повысить свою эффективность. В связи с этим предоставила почерк для графоанализа.

Задание.

1. Опишите сильные  стороны с точки зрения стандартных HR-задач.

2. Перечислите основные HR-направления, которые будут лучше всего получаться с точки зрения сильных сторон почерка.

3. Опишите мотивацию HR-а и предложите эффективные стимулы. 

4. Что больше рекомендуете почерку: работу в штате с подчинением Генеральному Директору или фриланс? 

 

Найдите решение кейса «Графология для HR» через определение личностных компетенций с помощью графологического анализа.

Решение  пишите в первой колонке комментариев, мое решение графологического кейса оправлю личным письмом после того, как Вы предложите свое решение. Если нужны дополнительные вводные для решения кейса «Графология для HR», пишите в комментариях.

 

Внимание! Кейс рассчитан на HR-специалистов, которые владеют терминологией курса «Графология для HR» и умеют определять элементарные параметры в почерке по системе, предложенной в курсе. Это важно, так как разные преподаватели и разные школы предлагают разные графологические алгоритмы.

 

Кликните на ссылку, чтобы открыть. 

Образец 1.

Графология для HR. Почерк HR-а.

Что интересного можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Графология для HR. Кейс № 14 от Анны Самойленко.: 2 комментария

  1. Елена

    1. Сильные стороны с точки зрения решения HR задач.
    Лидерство, активность, деятельность, умение работать в режиме многозадачности, направленность на социум, быстрая скорость в работе, умение быстро переключаться между задачами, контактность. Между принятием решения и действием промежуток малый. Эмоционально сдержанна. Есть потребность в профессиональной реализации, но при этом и уверенность в своих силах.
    2. Направления в HR работе.
    А) подходит позиция HR руководителя или HR Generalist, т.к. предпочитает крупные амбициозные цели рутинной работе, умеет быстро принимать решения и тут же действовать, умеет руководить, концентрируясь на цели. Также позиция руководителя предполагает разноплановые задачи, что есть плюсом.
    Б) Необходимость заниматься узким направлением может быть неинтересна, т.к. предполагает концентрацию на однообразной работе, хоть и связанную с разными людьми (только рекрутинг/оценка/схемы мотивации/обучение).
    3. Мотивируют амбициозные задачи, признание заслуг, статус, конкуренция.
    Стимулами могут быть расширение полномочий, возможно смена профиля HR на более всеобъемлющий со всеми вытекающими отсюда правами и рисками.
    4. Мое мнение, что на данном этапе можно рассматривать оба варианта. Главное расставить приоритеты. Если важно развитие в профессии, без дополнительных «фрилансерских забот», типа самореклама, презентации/продажи своего продукта, ведение учета (налоги, бухгалтерия), то работа в подчинении генеральному директору предпочтительнее.
    Если же хочется острых ощущений, когда «то пан, то пропал», куча задач помимо профессиональных, то во фрилансе все это в неограниченном количестве. Зато и результаты только твои, какие бы они ни были.

  2. Елена

    1. Почерк принадлежит человеку общительному, энергичному и эмоциональному, нацеленному на результат, склад ума критичный – это лидер. Сильные стороны:
    — способна работать в режиме многозадачности
    — стремление к быстрому достижению результата, решительность, целеустремленность
    — способна организовать работу персонала
    — хороший вдохновитель и переговорщик
    2. С учетом сильных сторон автора текста основными HR-направлениями могут быть:
    — Руководство проектами по развитию компании с использованием человеческих ресурсов путем делегирования текущих задач линейным менеджерам;
    — Обучение и подготовка линейных менеджеров к решению функциональных задач;
    — Разработки и внедрение более крупных новых проектов;
    — Мотивация сотрудников к изменениям, зажигает сотрудников своей эмоциональностью и воодушевлением
    3. Мотиваторами для автора почерка будут крупные, масштабные проекты, признание профессионализма. Тут есть стремление к развитию и обучению, поэтому мотиватором может быть так же направление на обучение по повышению профессионального мастерства, либо обучение в новом направлении.
    4. На мой взгляд, в почерке есть некоторая нервозность, неудовлетворенность, можно сказать даже раздражение – в первую очередь автору почерка необходимо взять небольшой тайм-аут и обдумать свои планы на будущее. Тут подойдет как работа в штате с подчинением Генеральному директору, так и фриланс. Но, что бы избежать выгорания и демотивации в обоих вариантах должно быть движение вперед, должно быть развитие и проекты должны быть активными и краткосрочными. И самое главное, эти проекты для автора должны быть целесообразными и приносить удовлетворение автору)))

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

девятнадцать + четыре =

ВКонтакте
FaceBook