Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Теория МакГрегора в почерке. Х и Y лидерство.

 Открытая часть занятия из курса  «Графология для HR».

Внимание! В курсе «Графология для HR» используются результаты собственных исследований и собственная терминология, которая может отличаться от других графологических школ. 

[jwplayer mediaid=»3424″]

Дуглас Мак-Грегор   — американский социальный психолог и значимая фигура в бизнес-консалтинге. Он автор теории двух видов менеджмента: X и Y.

Степень доктора философии получил в Гарварде в 1935 и впоследствии работал там же преподавателем.

В начале 50-х годов Мак-Грегор впервые сформулировал свои идеи об управлении, которые в 1960 году были опубликованы в его главном труде «The Human Side of Enterprise» («Человеческая сторона предприятия»).

Д. Мак-Грегор утверждал, что существует два вида менеджмента персонала, первый из которых основывается на «теории X», а второй — на «теории Y».

Его теория основана на том, что руководители воспринимают подчиненных, исходя из двух установок. Одни считают, что человек скорее:

  • Изначально не любит трудиться
  • Изначально избегает ответственности
  • Хочет защищенности
  • Избегает инициативы
  • Пассивен

Другой тип руководителей считает, что человек скорее:

  • Желает трудиться – это естественная составляющая личности человека
  • Стремится приобщиться к целям организации
  • Способен к творческим решениям, имеет запас интеллектуального потенциала
  • Инициативен

Исходя из этого руководители выбирают разные манеры управления людьми, которые в общей сложности можно поделить на две большие группы:

Руководитель Х-типа скорее:

  • Авторитарен
  • Централизует полномочия
  • Не дает подчиненным свободы в принятии решений
  • Использует усиленный контроль
  • Ставит задачи через приказы и выдачу инструкций
  • Выстраивает строгую иерархию
  • Апеллирует к базовым потребностям сотрудников

Руководитель Y-типа скорее:

  • Демократичен
  • Апеллирует к потребностям высшего уровня у сотрудников
  • Децентрализует полномочия
  • Дает подчиненным свободу в принятии решений
  • Вкладывает усилия в создание комфортной психологической атмосферы

Долгое время было модно считать, что стиль Y — наиболее эффективен. Конечно, это не так. Эти стили хороши под разные задачи:

Руководитель Х результативен, когда:

  • Нужно навести порядок, создать дисциплину
  • В ситуации типа «Пожар» или «Война», когда речь идет о выживании бизнеса
  • В антикризисном управлении
  • На start-up

Руководитель Y результативен, когда:

  • Бизнес находится в стабильном рынке
  • Компания в стабильном росте или стагнации

Практическая ценность в HR: 

  • Определив склонность руководителя к определенному стилю лидерства, Вы можете понять, эффективен ли он будет на данном этапе развития компании
  • Определив степень выраженности стиля лидерства, Вы поймете, насколько он гибкий и вариативный: может ли меняться и подстраиваться под ситуацию;
  • Поняв стиль лидерства, Вы сможете сделать прогноз, соответствует ли он бизнес-задачам должности и корпоративной культуре компании;
  • Сработается ли он с непосредственным руководителем и смежными коллегами.

В курсе «Графология для HR» Вы можете увидеть стиль лидерства и лидерский потенциал кандидата.

В рамках курса «Графология для HR» мы постоянно ищем новые решения и проводим исследования: это облегчает не только алгоритм анализа, но и соединяет графологию с ведущими бизнес-инструментами мира.

 

 

 

Что интересного можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ВКонтакте
FaceBook