Анна Самойленко. Оценка и развитие персонала
 

Графология для HR. Почерк и проблемы менеджмента.

Открытая часть занятия из курса  «Графология для HR».

Внимание! В курсе «Графология для HR» используются результаты собственных исследований и собственная терминология, которая может отличаться от других графологических школ.

Для примеров используются образцы из моей личной коллекции или образцы, предоставленные студентами курса «Графология для HR».

[jwplayer mediaid=»3888″]

 З.

С помощью почерка выпускники курса «Графология для HR» могут сделать срез по нынешнему состоянию любого своего сотрудника: насколько он мотивирован, что с его «боевым духом», насколько он эффективен и полон сил в текущий момент времени.

Этот срез будет являться отражением не только текущего настроя сотрудника, но и поможет понять причины, приведшие к нему. В этой статье мы рассмотрим графологическую формулу усталости и сниженной мотивации.

Формула усталости (физической или моральной) с одновременным снижением мотивации: падающие строки + постепенно истончающийся нажим. 

 В чем актуальность данной формулы?

Она может быть важным сигналом. Ведь демотивированность и моральная усталость сотрудника — это следствие. Причинами чаще всего при возникновении данных графологических признаков являются:

  • управленческая некомпетентность: неумение менеджера эффективно спланировать и организовать рабочий день конкретного сотрудника так, чтобы он адекватно справлялся с нагрузкой;
  • импульсивный стиль менеджмента с короткими горизонтами планирования, в следствии чего сотрудники работают «на износ»;
  • неграмотность руководителя в вопросах практической мотивации собственных подчиненных;
  • корпоративная культура компании, в которой не учитывается человеческий фактор и персонал — это всего лишь человеческий ресурс для достижения бизнес-цели.

Такие признаки в почерке могут появиться перед отпуском, но чаще всего они являются сигналом того, что человек так демотивирован, что опускает руки и думает об увольнении, или устал настолько, что нет сил идти вместе с компанией дальше.

Пример 1.                                                          Пример 2.

Графология для HR. Усталость и демотивация в почерке профессиональные курсы Анны Самойленко. Графология для HR. Ниспадающие строки. .……..
……

 

 

………………………… 

В одной из зимних HR-групп был показательный случай, когда студенты приготовили для практики заявления сотрудников на отпуск к новогодним праздникам. Люди часто совмещают новогодние каникулы и дополнительную неделю отпуска за свой счет, получая полноценный отпуск. Мы всей группой только и делали, что удивлялись тому, что каждое второе заявление содержало эту графологическую формулу. Обратная связь от HR-специалиста, подготовившего эти примеры к практике, подтвердила интерпретацию формулы: в ее компании была крайне напряженная обстановка, подведение итогов, на этой финишной прямой люди были измотаны, так как последний месяц в сезон предновогодних продаж работали в режиме 24/7 без сна и отдыха.

Люди, которые приходят на мастер-класс «Графология для HR» с такой формулой в почерке, всегда только подтверждают статистику.

Совсем необязательно, что эта формула говорит о проблемах менеджмента. Она может появляться в связи с личными проблемами сотрудников — нагрузкой дома или на учебе (если сотрудник параллельно учится). Хотя в моей практике этот вариант встречается гораздо реже. Все-таки, первое внимание HR-а должно быть обращено к анализу стиля лидерства и качества менеджмента в отделе сотрудника или компании в целом.

 

 

Что интересного можно сделать еще:

Ваши комментарии:

Обычные

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ВКонтакте
FaceBook